寶龍在中國的商業地產界一直被稱爲小萬達。或者叫南有寶龍北有萬達，寶龍與萬達的區別是萬達主要發力和佈局一線和二線城市。然後下沉三線城市；而寶龍從一開始就定位三四線城市，然後向一二線城市上升和穿透。寶龍和萬達在產品模型和商業模式上也比較接近，都專注於做城市綜合體。即可銷售型商用物業與持有型物業結合的類金融模式。寶龍是中國商業地產企業中首個在香港上市的企業。寶龍發源於澳門和廈門，最後總部遷居上海。萬達起始於大連。總部最後移師北京。都從地方性的商業/地產企業發展爲全國性的品牌企業。
寶龍集團最新資訊：寶龍商業與寶龍地產
一. 風財訊消息 2025年6月30日，寶龍商業（09909）開盤價爲2.02元，最高價和最低價分別爲2.1元和2.01元，成交量總計0.25萬手，總市值爲12.9億元。
根據財報數據顯示，該股2024年財報營業收入爲26.17億元，淨利潤爲2.24億元，每股收益爲0.37元，毛利5.95億元，市盈率6.06倍。
機構評級方面，9家券商給予買入建議。
二. 銷售額減半，虧損翻倍！寶龍地產還能撐多久？寶龍地產未來需通過更大力度的債務削減或資產重組尋求突破
《投資時間網》
3月31日，寶龍地產控股有限公司（下稱寶龍地產，http://01238.HK）公佈2024年度業績，同時宣佈首席財務官變更。
數據顯示，2024年寶龍地產實現合約銷售額約爲128億元，同比下滑53%；實現合約銷售總面積115萬平方米，同比下降42%。由於物業銷售收入增加，2024年該公司取得收入257.57億元，同比增加12.5%。
儘管營收有所增加，但寶龍地產去年業績虧損繼續擴大。2024年，公司擁有人應占虧損爲57.65億元，同比擴大117.3%。寶龍地產表示，主要受房地產行業經營環境嚴峻的持續影響，公司對物業項目計提減值、投資物業公允價值減值；外匯波動造成預期淨匯兌損失；及分佔共同控制實體和聯營公司的業績下降。
日前，寶龍地產發佈公告稱，公司的全資附屬公司寶龍地產（維京）控股有限公司（下稱寶龍維京）被提出清盤申請。從股權結構來看，寶龍維京實際控制人爲許健康，其持有寶龍地產（香港）100%股權，寶龍地產通過寶龍維京持有寶龍商業（http://09909.HK）63%的股份。
寶龍商業是“寶龍系”的重要資產，主營業務包括商業運營服務和物業管理服務兩個業務部分。目前來看，寶龍商業的業績已受到關聯方的影響。財報顯示，2024年，寶龍商業實現收入26.17億元，同比下降0.7%；股東應占利潤爲2.16億元，同比下降52.3%。
《Al總結：朱凌波與寶龍集團的關聯》主要體現在以下方面：
1.行業角色：
朱凌波作爲全國工商聯房地產商會商業不動產專業委員會主任，長期關注商業地產發展，曾對寶龍等企業的戰略調整發表過專業觀點 。其言論多聚焦行業人才流動、輕資產模式等宏觀議題。
2.行業對比分析：
朱凌波曾間接提及寶龍與萬達的競爭格局，指出寶龍因早期佈局三四線城市導致規模落後，經過戰略調整（如總部遷滬）重新聚焦長三角。
我和我所在的全國工商聯房地產商會商業不動產專業委員會及亞太商業不動產學院，與萬達和寶龍都有比較深的淵源和交集。本篇小說的曾經專門拿出兩章寫萬達。這次主要寫寶龍。
我與寶龍的第一次接觸是2006年在清華大學推出第一個中國商業地產培訓項目CREO即國際商業不動產運營商系列培訓計劃。首屆總裁班，寶龍集團派高管洪羣峯來學習。他當時是寶龍收購的地產服務公司廈門百潤房地產顧問有限公司創始人兼總經理。2005年加盟寶龍成爲集團核心骨幹。先後任寶龍地產（上市公司）的副總經理和寶龍置業（上市公司外的地產業務）的總經理。並由此開啓了我與洪總個人的深厚友誼及與寶龍的頻繁交集和合作。我2008年發起成立的全國工商聯房地產商會商業不動產專業委員會和2010年發起的亞太商業不動產學院，寶龍都大力支持並出任理事會**單位。許健康先生親任理事會**。
許先生，早年（1990年）在澳門從事娛樂業起家創立寶龍集團。後移師廈門並開始順勢並延展投資關聯的主體商業地產並向全國各地延伸。2009年10月14日，旗下寶龍地產在香港主板成功上市(HK.1238)。2019年12月30日，旗下寶龍商業在香港主板成功上市(HK.9909)。
許健康創立了獨特的寶龍商業地產發展模式。先後投巨資在珠三角 、長三角、海西經濟區等區域打造了近300個高品質物業項目。爲推動區域經濟發展和促進城市化進程做出了突出貢獻。
許先生英俊儒雅謙遜頗具紳士風度，形象上與澳門賭王何鴻?好有一比，堪稱商業地產界的美男子Boss。
我與許先生曾有4次的會晤和交談一一
第一次應該是2008年寶龍成立慶典上，我代表全國工商聯房地產商會和商業不動產專業委員會親赴廈門出席並致辭，對寶龍的戰略和模式做了概括和推舉，發言結束後，首排的許先生很滿意的站起來與我熱烈握手錶示感謝。
第二次是2008年“專委會”舉辦的首屆中國城市綜合體高峯論壇中特邀許先生作爲重量級嘉賓出席論壇並發表主題講演。
第三次是寶龍總部2010年遷居上海後，我去上海出差並拜訪洪總。許先生出面宴請並就寶龍及中國的商業地產進行了交流和互動。
第四次是寶龍集團設立了東北板塊和東北投資公司，想與當地金融界及銀行界有更深度和廣泛的合作，在北京我特別邀請大學同窗、人民銀行東北大區瀋陽支行副行長宋慧中，與許先生及當時寶龍集團東北投資公司的兩位高管見面會商。
除了許先生外，我與寶龍當時的幾員元老級大將洪羣峯、劉曉蘭和林峯利及後續尤其是商業公司的歷任高管都有密切的互動和交往併成爲業內好友，而且也都成了亞太商業不動產學院的優秀講師或專家委員如潘韜、葉際屏、沙勇和潘麗君女士等。
洪羣峯：我在前文中己略有介紹，可謂亦師亦友。羣峯性格豪爽耿介，頗有“閩人”“愛拼纔會贏”的勁頭。酒量大，嗓門也大，每次來清華上課尤其是我去廈門和上海，他都要鄭重請客並叫上同學和業內好友。2013年“亞太學院”年會暨“中國商業不動產思想盛典”上我還給他頒發了一個“風雲人物大獎”，以示對他成長業績和職業發展的肯定和褒揚。
2013年5月，洪羣峯創立了寶龍地產旗下的寶龍置業，就任寶龍置業事業部總經理，將寶龍置業從4億啓動資金髮展至今天淨資產過百億。
2018年，洪羣峯創立浙江事業部，2020年創立廣東事業部，負責事業部的整體業務及經營管理，後被委任爲公司副總，直至今日。洪羣峯已在寶龍地產19年，是寶龍最資深最忠誠的職業高管！
應該是2009年他大婚，我特帶清華總裁班同學小分隊赴廈門賀喜。晚上他竟置新娘於不顧來陪我們，真個“重友輕色”和“捨命陪君子”也！
而且時常在與老友熟人聚會酒桌上夜半打來電話一口一個朱老師，令我親切和感動！尤其今天春節後又接到他的電話，聽說我“金盆洗手”還真誠地勸我重出江湖……
劉曉蘭：曾任寶龍地產（上市公司）董祕和商業公司首任總經理，後離職被短暫聘爲馮侖的概念公司“萬通立體城市投資公司”第一任總經理，她來北京時我特意發起了一個“商業地產女高管俱樂部”，定期聚會，我充任黨代表。不久他就加盟三益資本做合夥人，從事資本運作和商業策劃。被媒體稱爲“商業地產一姐”。
這位中醫學院畢業的“浪姐”，無論是在寶龍或離開寶龍後都保持着比較密切的聯繫和友情，還被我聘爲“亞太學院”“學術委員會副主任”，經常一起出席業內的各種論壇和活動。
他於2020年9月28日獲委任爲卓越商企服務集團有限公司獨立非執行董事，或於2020年10月9日獲委任爲合景悠活集團控股有限公司獨立非執行董事前，還請我爲她出頭具了“亞太學院”的證明函。
今年端午節我發微信問候她，她驚問“你浮（復）出啦？”，我笑答：“哈哈，退出江湖隱居藍城，歡迎有空來玩[玫瑰]”，她說：“很好的選擇啊”……
林峯利：“2025.2.19. 去年移居美國洛杉磯的業內好友、前寶龍地產副總裁兼寶龍置地總經理林峯利與我語音通話，談及中國的房地產的黃金時代已經徹底過去並感慨地回憶了共同經歷的同人生涯。說到大勢己去，世界堪憂，一代人的命運和每個人的人生曲線及“君子不立危牆之下”，“兼濟天下和獨善其身”和“激流勇退”及“旁觀者”等話題和選擇……”（節選自本書《房地產黃金廿年，風光不再，江河日下》。
峯利兄謙謙君子，語氣舒緩，嗓音渾厚。在加盟寶龍前就已憑操盤“美仁廣場”和“明發廣場”二戰成名。他借鑑日本淨菜市場的經驗，成功改造了美仁商業廣場，將其從瀕臨倒閉的項目轉變爲生鮮市場，吸引了大量消費者。隨後主導開發廈門明發商業廣場項目。該項目整合超市、影院、餐飲等多功能於一體，通過精準招商策略吸引國際品牌入駐，成爲商業地產領域的標誌性案例。
他進入寶龍地產後更是屢創佳績，尤其對寶龍地產在全國的5個40萬平方米左右的大型商業地產項目，分別位於青島、鄭州、洛陽、蚌埠、泰安的重新定位和運營更使他在業內獲得認可和讚賞。期間還“出走”杭州任顧家地產總裁併被我推任爲“亞太商業不動產學院浙江師生會”會長。不久後又重回老東家“寶龍地產”……
2018.12.10.今天中午與滬上商業/地產界的諸位咖友/亞太學院的師生好友們歡聚後，在尚嘉中心王董裕強兄的陪同下參觀尚嘉中心並做客會所私聊。晚上又應寶龍集團洪總羣峯老弟之盛情相約赴家宴一一讓雨雪交加的上海顯得格外溫馨與格調......
2018.3.9. 感謝好兄弟寶龍置業羣峯總的盛情和精心安排，在閉館時段專程鑑賞“寶龍美術館”許健康先生珍貴而豐富的收藏品。爲我們師生一行上了一堂生動而深刻的藝術教育課[呲牙]
2016.11.26. 細雨迷濛中飛抵大上海（想起1986年的詩中的法國梧桐）參加亞太學院－清華大學第一屆商業不動產總裁班學員、西北師生會會長、陝西裕都置業王寶鑫董事長女兒的婚禮，與同屆學員班長、上海師生會發起常務會長李樂兄，副會長寶龍置業羣峯總和北京師生會發起副祕書長王欣榮兄歡聚......
2014.11.2. #亞太學院課堂#通過ICSC國際購物中心“購物中心管理”培訓課程，學院第一次引入開辦了購物中心法律法務課程，來自寶龍商業集團的法務總監黃總就開發運營一個購物中心所涉及的法律環節和合同進行了梳理。精細解析了相關法律術語、風險防範和應用經驗。通過積極的互動，有一種恍然大悟的感覺。是謂“大補”……
2014.9.12. 微遇：經常出差、每次在微信上習慣性要曬一下。所以行蹤瀉露、幾乎都會接到非既定安排之外的微友“騷擾”。比如此次赴青島就接到相約幾次未如願的業內老友現寶龍商業的沙勇總的電話、力邀我去看看他剛來坐鎮督戰的“著名”的城陽寶龍城市廣場，遂改簽機票推遲一天'回京。不僅當晚暢談、第二天還參加他專門組織的關於該項目分析和涅?再生的研討會……
2014.4.2. @亞太商業不動產學院：近段、寶龍控股集團兩位副總裁林峯利和潘韜相繼離任，林曾擔任寶龍主管工程和北區的副總裁，潘則主政商業集團總經理。這是2年前繼原執董商業總劉曉蘭辭職後相繼走失的兩位大將。現林轉赴杭州顧家實業投資公司總裁、潘則加盟三益資本履新總裁，競與劉同在一家機構、劉是三益資本董總。
2014.3.14. @亞太商業不動產學院:新春伊始、又有學院學術委員、師資和業內知名人士另擇高枝或做創二代。如萬達學院常務副院長範徵離職加盟華夏幸福基業，寶龍控股副總裁兼商業公司總經理潘韜辭職籌謀創業，北京盈石副總吳豔芬新任世茂地產商管公司常務副總，中糧商管招商中心副總劉陽轉投金地……無論是尋找新東家還是自主創業，都是一種水往高處流的意願和趨向---唯有祝願個人暢達企業進步！
2013.11.20. 今天中午在上海約見了幾位學院師生也是業內資深人士、可喜的是大家近一年多都有了新變化新身份：已在恆隆做了二十多年的原上海港匯、恆隆總經理王裕強先生已加盟重慶協信、現爲上海協信星光商業投管公司董事總經理；原美國西蒙、加拿大億萬豪劍橋中國副總裁潘麗君女士、現爲沃爾瑪亞洲公司租賃和資產管理副總裁；原平安集團投委會祕書長、投資部總經理黃薇女士、現身份暫不宜公開；原寶龍集團副總裁洪羣峯先生、現爲寶龍置地董事總經理；全國工商聯商業不動產專委會執行祕書長李樂先生、現爲意蓮時尚董事長。包括我這一直徒有虛名的閒人、今年也掛了個亞泰合盛投資管理公司董事長的嗜頭……
《寶龍商業2020年淨利增長超五成，人才戰略成效初顯》
贏商網華東站 陳肖麗2021-02-03 09
“亞太商業不動產學院院長朱凌波表示，縱觀中國商業地產行業轉型、升級和加速的發展趨勢，困擾中國商業地產的四大瓶頸問題資金、土地、商家和人才也出現加劇走勢和排序變化，土地資源和商家資源依然稀缺和匱乏，資金是永遠的不足，但人才的短缺現已上升爲企業發展的最大瓶頸。”
《曾與萬達齊名的寶龍商業上市 業內：輕資產模式受考驗》
新京報 記者 ***
2019-12-31
“做商業出身的寶龍地產，曾與萬達齊名，“在商業地產，很早之前有個說法叫‘北有萬達，南有寶龍’，不過，由於寶龍地產此前佈局三四線城市戰略，導致後來在發展速度、規模上落後於萬達。”亞太商業不動產學院院長朱凌波表示。
據朱凌波介紹，寶龍地產曾將全國的佈局策略下沉至三四線城市。由於思維太超前，寶龍地產面臨一定的發展挑戰。“通過這幾年內生調整，寶龍商業進入平穩發展階段。此次分拆在港上市，是寶龍商業整體涅?重生的一個標誌。”朱凌波表示。“這意味着寶龍正好可形成一個內部分工，即寶龍商業專門爲寶龍控股原來的一些商業項目提供服務，從而獲取收入。”
“隨着城市化進程推進，三四線城市消費和商業升級，如果寶龍商業能把寶龍控股旗下三四線商業項目通過運營服務，促使項目有個提升、再塑，不僅可使寶龍商業的團隊得到鍛鍊，也可以將體系標準、品牌塑造出來，從而提升對外輸出輕資產能力，將來對三四線城市外部的項目，就可以彰顯出一個比較優勢。”朱凌波表示。”
《多元化賦能空間 商業價值聚能場??2019 《經濟觀察報》第九屆IF?商業地產年會評審會》
廈門寶龍一城：多元融合打造複合人文綜合體
點評嘉賓：朱凌波
業界有北萬達，南寶龍的說法，從最早下沉到三四線城市，到寶龍移師上海，在一二線城市、包括在中高端層次開始發力，經過這樣一個迭代和不斷成長，到現在進入高端購物中心領域，並與藝術有充分的融合，我們對此充滿期待。
《寶龍地產深陷泥淖 資金人才、開發管理頻受挫》
《地產中國網》
2012-08-07
“全國工商聯房地產商會商業不動產專業委員會主任兼祕書長朱凌波說，寶龍地產放慢腳步一方面是在等待行業的回暖，現在拿這麼多的地，開工但是卻賣不出去；另一方面，也要從整個公司團隊、整個人才體系上進行磨合。”