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建軍心道“感情是一場藝術盛會。\ \來喲ｗｗｗ.ｌａｉｙｏ.ｃｏｍ更新最快 最好用的小說搜索網站\\雖然參加盛會的人有點少。
將這事安排妥當後，建軍衝着負責人道”將三位大師的作品收藏起來，等咱們正式開業後將這三件作品作爲咱們象棋廠的鎮廠之寶。今後不論是誰，只要達到這一水平，咱們就將他提入大師設計部工作。好了，你將今天的事記錄一下，作爲咱們廠的寶典傳下去。讓今後在咱們廠工作的人一講起這事來就滔滔不絕，猶如親眼所見一樣。哈哈，到時候咱們廠可就有名氣了。“
那負責人道”好，我這就去辦。
沒想到建軍鬧的這一小點子竟然真的成就了象棋廠的名聲。直到鋼城成爲遠近聞名的棋都之後，這三件作品更是成了‘棋都’三寶。每屆棋王更是可以得到一份與其一模一樣的仿製品。說是仿製品，其實也不盡然。其實是棋都三聖手親自做的。比之棋都三寶，其價值也不遑多讓。
忙完這件事後，建軍在鋼城大酒店請衆人大大的喫了一頓。一來是犒賞三位聖手爲象棋廠打了個好名聲。二來是歡迎三位加如象棋廠。席間建軍一再表示對三人的敬仰。郭進還好點，並不以爲意。八虎以及李二孃就不那麼給面子了。合起來狠狠的損了建軍一頓。建軍無奈，只能自認倒黴。心想‘連誇人也犯法啊。唉，這天下真不好混啊。’
作爲三人中最‘長’的八虎更是突發奇想，竟然要搞什麼‘酒店三結義’。建軍實在受不了了。只得趕快衝了出來。留着三人去結拜吧。
走在路上，熱風一吹，人也懶洋洋的。在路邊的瓜攤上挑了一個瓜切開喫了起來。瓜並不是很甜。但是在此時喫起來卻很爽。賣瓜的是一位上了年紀的老伯。建軍請老伯坐下來邊喫邊聊。老伯也不客氣。建軍道“老伯，生意還好做吧？”老伯哈哈笑了兩聲又緊繃起臉來道“別提了。這瓜並不是很好喫的，而且也貴。所以買的人也不多。”建軍道“聽你這話有比這瓜還好的。\ \來喲ｗｗｗ.ｌａｉｙｏ.ｃｏｍ更新最快 最好用的小說搜索網站\\”那老伯道“當然了。前年咱們進的是黃州人的瓜。那瓜是又大又甜。而且黃州離咱們這又近，幾乎一天一個來回。所以進瓜的人很多，瓜也便宜。可是今年不知什麼原因竟然到現在還沒人去黃州進瓜。鬧的現在的瓜全是桃安鎮產的，個頭小，也不甜，而且還挺貴。所以這生意很不好做。”
建軍道“看來老伯你沒聽說啊。現在咱們跟黃州人剛剛鬧過了，現在正處於對立期。實在不好讓對方的瓜進咱們鋼城啊。”那老伯道“你說的我不懂。但我明白一條。不論是誰和誰鬧彆扭，但是到最後喫虧的是咱老百姓。”建軍道“怎麼講？”那老伯道“你想瓜是誰種的。瓜是誰來買的，是咱老百姓。那些對立的人受損失了嗎？沒有。一點也沒有。他們只是負責其中的一個環節－流通。就好比傳東西一樣，他們只是負責傳送。傳了，他們賺點錢。不傳，他們也不喫什麼虧。”建軍道“看來還是老伯說的有理啊。”
別過老伯，建軍心道“算了。還是給對方的瓜農一條生路吧。唉，看來鋼城今後是別想喫上自己種的瓜了。”建軍邊走邊嘆氣。本來想在給鋼城農產品再找條出路的。這到好，簡直引起了‘天怒人怨’。
回到總部，簡單的向雷智新說了一下。雷智新苦笑道“每一個地方都有他的特產。我們如果能產出同樣的瓜來，那就不叫特產了。作爲一個商人最根本的收入在於買賣。我們能自產了，還得向外銷去。你說這豈不是說我們得再去開發一條商路去。或許依託我們的網絡再開一條商路幾乎是小意思。但是如果我們擁有太多的農作物市場，反過來會拖累我們向工業化進軍的步伐。”建軍道“看來我是看的不夠長遠。好了，今後的事就拜託姐夫了。”雷智新道“咱們還用客氣嗎？”
別過雷智新，建軍想了很多。是啊，有很多時候他都忘了商業的本質所在即是流通。而是以爲手中握有越多的東西就越能把握市場。不錯，這個觀點並不算錯。但也算不上對。商業並不是在於你擁有多少東西，而是在於你的流通有多快。如果你擁有一座金山，但是你並不開採、不買賣，即使是再多的金山在你手裏也談不上財富。相反，即使你僅僅擁有一袋玉米。但是如果你去不斷的買賣，或許你將會越滾越大。這個世界也是如此。再龐大的恐龍，如果一直喫，那麼他總會撐死自己的。所以就有了轉化。就有了排泄。突然之間他明白公司應當像人一樣來經營。對於公司，經過轉化後有用的東西，我們要重視。相反，對於公司沒用的東西，即使他本身是價值千金，我們也只能將之放棄。這是生存的必然。也是必須。那麼一個公司的排泄物是什麼呢？是從鋼廠出來的水渣，還是其他呢？這是一個需要探討的問題。
1988年6月30rì建軍在rì記中寫道“忽然之間，我明白了商業的第一個必備條件－放棄。是的，放棄。放棄是爲了更好的成長，是爲了更好的流通。放棄的是對公司成長無用的東西。或許它在未來有用，或許在某一方面有用。但是它在目前沒用，我們就應當放棄。當然這並不是說我們將‘儲物間’的東西放棄，而是經過轉化後的東西放棄。是將我們目前已經不再需要，而且目前的生產設備也無法再加工的東西放棄。這個放棄是爲了讓我們擁有更‘健康’的身體去迎接未來的挑戰。也許有一天，我將放棄農產品這一領域。但是我更明白，一個公司長大之後，以前它的一切都已不在適合它了。[除了公司的母親－職工]這個時候放棄是每一個成熟的人應當去做的。”
“那麼我們應當如何判定放棄的時候到了呢？衣服小了，我們可以感覺到。喫的太飽了，我們也可以感覺到。可是對於公司來說什麼時候應當選擇放棄呢？其實很簡單，那就是公司喫的太飽了。公司的運作已經不再流暢了的時候。甚至公司生產的一些物品已經不再風光時，我們都應當選擇放棄。公司就如同一個龐大的轉化器。我們對於轉化後的東西要去其槽帕，取其jīng華。在這一方面有許多有名的例子。比如畫家作畫，也許僅僅是一筆不對，他就會將之放棄。爲此公司應當設立質檢部門，專門對不合格的產品進行銷燬。有人或許會說‘不用這麼嚴格嗎’。其實這是一個公司是否健康的關鍵。如果不能抓好這個環節，不僅公司會因此而失去市場。這個工廠的工人也將會因爲無人檢查而懈怠，從而使產品越來越不合格。這個看似並不影響公司目前的運行，但是長久下去就好比人體吸收了太多的‘毒’一樣，遲早會中毒而死。
當然僅僅放棄這些不合格產品並不能算完全的放棄。對於經過轉化後剩餘的廢物，如碎布等等，我們更應當放棄。這些廢物或許價值很高，但是如果它不能給我們帶來效益，它的價值越高，就會越拖我們的後腿。這僅僅是相對於公司而已，如果是相對於整個市場而言，這個放棄就更加廣泛。就好比一個學生一樣，畢業後他的校服就的放棄。衣服不時興了，也的放棄。甚至髮式也得趕cháo流等等。這是放棄的第二個原則追趕cháo流，引領cháo流。只有不斷的向前進，不斷的放棄昨天，纔可以擁有更加美好的未來。否則用通俗的話就是守舊。守舊不是你的錯，但你讓一個公司與你一切守舊就是你不對了。大清王朝的滅亡正是因爲他讓一個國家與他一切守舊所導致的。
那麼是否還有第三個需要放棄的標準呢？不錯，仍然有。例如兩支軍隊交鋒一樣，對方是以空軍爲優勢所在，而我方是以導彈爲優勢。對方擁有空軍一萬架飛機，我方擁有導彈九千枚，飛機一千架。而且對方與我方都在不停的生產，甚至更新換代。如果我方不能在此時確定一個主力發展方向，而是兩頭並進的話，我們將在空軍飛機上永遠與對方差上一個檔次。所以在這個時候我們應當進行放棄。既然飛機我們已不在擁有優勢，相反在打飛機的導彈上擁有絕對優勢，我們又何必去注重飛機的發展個需要擁有絕對理智的人纔可以做到的。這就是放棄的第三個標準‘放棄弱勢競爭力’。
當然放棄的標準還有很多。如何選擇放棄也是一個企業應當去做的是事情。更何況我們每一天都在放棄，只要我們能細心發現，或許我們能從生活中找到更多放棄的標準。
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